為完善集團公司績(jì)效考核管理體系，提高員工的工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，增強員工的工作責任感、榮譽(yù)感，實(shí)現員工綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，集團公司在員工綜合考核辦法的基礎上推出了考核正負面清單。

正面清單包括“表?yè)P表彰”、“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“團結協(xié)作”、“好人好事”、“能力提升”和“宣傳推廣”等五大部分共27條。負面清單包括“行為關(guān)鍵指標”、“職能考核指標”和“嚴管十條”等三大部分共一百余條。每條清單的加分和減分分值在0.2分至10分不等。按照過(guò)程化考核、公平公正的原則，每月由各分管副總提供考核初步加分減分表，再由公司考核小組對正負面清單加減分事項進(jìn)行認定，最后得分情況直接與員工績(jì)效相掛鉤。

負面清單的設立，明確了工作標準，確立了員工的行為界限，有利于進(jìn)一步培養員工遵守公司制度，按規章和流程辦事的良好習慣，將集團公司各項管理制度落實(shí)到員工的日常工作中，減少工作失誤、提高工作效率、提升工作水平。正面清單設立，有利于積極倡導、弘揚正能量，鼓勵員工創(chuàng )造第一等工作業(yè)績(jì)，展現第一流工作風(fēng)貌，為完成全年各項任務(wù)目標提供堅強的保障。