7月28日，贛州市金盛源融資擔保集團有限公司召開(kāi)上半年業(yè)務(wù)分析會(huì )，對上半年的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了全面總結，并對下半年的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了強調部署。集團公司董事長(cháng)謝重輝、總經(jīng)理熊建華出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總賴(lài)旭輝、謝江，業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)控部全體員工以及其他部門(mén)副職以上全體人員參加會(huì )議。
會(huì )上，副總經(jīng)理謝江對上半年的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了匯報分析，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理分別作了典型發(fā)言，董事長(cháng)謝重輝代表公司領(lǐng)導班子總結了上半年的工作情況，并部署了下半年的工作。
謝江同志在匯報中指出，今年上半年公司各項業(yè)務(wù)指標有所增長(cháng)，基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標，但同時(shí)存在著(zhù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一、觀(guān)念保守等問(wèn)題。下半年需要加強改善系統化的擔保措施，注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用產(chǎn)品風(fēng)控代替單一風(fēng)控手段，轉變作風(fēng)，深入市場(chǎng)調研，及時(shí)反饋調整業(yè)務(wù)、風(fēng)控舉措，做到因時(shí)、因勢而變。
謝重輝董事長(cháng)對上半年工作進(jìn)行了全面總結。上半年業(yè)務(wù)工作要怎么看？他指出：一是從成績(jì)上看，公司的業(yè)務(wù)規模、業(yè)務(wù)增幅、放大倍數都不斷加大，業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，支農支小比例不斷提高，擔保覆蓋面和受益面大幅提升。二是從問(wèn)題上看，主要存在傳統融資擔保下降，公司的代償項目增加、風(fēng)險加大，人員的精氣神有待提升，服務(wù)意識和工作規范性還需要進(jìn)一步加強等問(wèn)題。
下半年的工作要怎么干？謝重輝董事長(cháng)強調：一是理念要清晰，方向要明確。要堅持擔保公司初心使命，勇于擔當、服務(wù)企業(yè)，做到保本微利、甚至讓利企業(yè)，千方百計解決企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題。二是實(shí)力要加強，業(yè)務(wù)要做大。要做大做強公司資本金，吸引更多的分公司加入，力爭實(shí)現AA+，增強公司發(fā)債能力，提升造血功能。三是經(jīng)驗要總結，制度要完善。對盡職調查、風(fēng)險審查、評審指引、擔保退出等要進(jìn)一步細化，做到定性定量相結合，實(shí)現精細化管理。四是風(fēng)險要控制，把關(guān)要嚴格。要守住盡職調查這第一關(guān)，把住風(fēng)控審查第二關(guān)，做好評審決策第三關(guān)，抓好落實(shí)執行第四關(guān)。五是作風(fēng)要轉變，責任要擔當。持續推進(jìn)“怕慢假庸散”整治，增強員工服務(wù)意識，強化責任擔當，加強綜合能力建設，建立能上能下、能進(jìn)能出、擔當與不擔當的考核機制，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，弘揚風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。
熊建華總經(jīng)理在總結講話(huà)中強調，公司全體人員要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，不折不扣抓好工作落實(shí)。首先要解放思想抓落實(shí)。適應新形勢新任務(wù)，特別是中央穩經(jīng)濟大盤(pán)的形勢，加快業(yè)務(wù)結構轉型發(fā)展，創(chuàng )新思路和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。其次要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。打通堵點(diǎn)，形成亮點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)AA+工作，不能等，不能拖，要主動(dòng)靠前，加大對民營(yíng)企業(yè)的支持力度，實(shí)現全年工作任務(wù)。三要轉變作風(fēng)抓落實(shí)。要增強大局觀(guān)，統一思想，重視市場(chǎng)及政策的變化，深入調研，加強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。各部門(mén)要精誠合作，多溝通合作、少推諉扯皮，全力推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
